TYCは、”強みを活かす”コーチング・コンサルティングを通して、法人のお客様には「従業員一人一人が生き生きと働く強い組織作り」個人のお客様には「豊かな人生を創ること」を実現するお手伝いをしています。

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▢強みを活かすコーチングセッション　People Analyticsを使った組織開発(※1)

• 対象　　：　法人のお客様（企業経営者、次期後継候補者）　
• テーマ　：　従業員の個々の強みを活かしたエンゲージメント向上、生産性向上、次期リーダーの育成、後継者候補の育成、チームビルディング、若手従業員の育成等
• 内容　　：　6か月間、60分/回×12回、オンライン・対面セッション(ZOOM,Facebook Messenger等)※2
• 価格　　：　別途お問い合わせください。
• 条件　　：　お申込みから8か月以内にセッションを終えられる方
• お申込　：　こちらよりお申し込みください。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

※１具体的には個人の持つ強み特性を最も活かすことの出来る状態にし、それぞれの能力を最大限に発揮する方法をお伝えします。自身の強み特性については自分の背中を自分で見ることが出来ないように自己認識することは難しいと言われています。また活かし方についても普段から無意識に行っており再現性を高めるにはコーチによる支援が必要です。強み特性の自己認識と活かし方についてお伝えし成功の再現率を高めるお手伝いをいたします。

また、チームビルディングにも活かすことが出来ます。強み特性が異なるメンバーをでチームを作ると、お互いにシナジーを生み出しイノベーションを起こすことが可能ですし、特性が同じであれば意思決定やPDCAの早いチームを結成することが可能となります。

クリフトンストレングス®【旧ストレングスファインダ―®】を活用したデータ分析を基に、個人および組織の強み特性から組織開発をサポートいたします。

※2　対面セッション：宇都宮市ゆいの杜付近にて承っております。

6ヶ月間の主な流れは下記のとおりです。内容は若干変更となることがございます。

	大項目	小項目
１	ヒアリング・説明	ありたい姿、目的についてヒアリング、コーチングの説明
２	クライアントの強み分析	SF診断受講、弊社にて分析（セッション回数に含めず）
３	クライアントへのフィードバック	強み分析を基に自己理解を深める
４	コミュニケーションについての理解を深める	コミュニケーションの効果を体験し理解を深める
５	クライアントを取り巻く相関図の作成	クライアントとキーパーソンの関係性の明確化
６	キーパーソンへの働きかけ	組織変革のためにクライアント自身がキーパーソンをどう巻き込みどう関わるか
７	振返りと次回行動計画	どう変革がなされたか、今後の変革に向けたありたい姿の共有

 

▢強みを活かすコーチングセッション　People Analyticsを使った組織開発(※1)：月次契約

• 対象　　：　法人のお客様（企業経営者、次期後継候補者）　
• テーマ　：　従業員の個々の強みを活かしたエンゲージメント向上、生産性向上、次期リーダーの育成、後継者候補の育成、チームビルディング、若手従業員の育成等
• 内容　　：　60分/回、2回/月、オンライン・対面セッション(ZOOM,Facebook Messenger等)※2
• 価格　　：　別途お問い合わせください。
• 条件　　：　6か月契約より承ります。
• お申込　：　こちらよりお申し込みくださいませ。　　　

※１具体的には個人の持つ強み特性を最も活かすことの出来る状態にし、それぞれの能力を最大限に発揮する方法をお伝えします。自身の強み特性については自分の背中を自分で見ることが出来ないように自己認識することは難しいと言われています。また活かし方についても普段から無意識に行っており再現性を高めるにはコーチによる支援が必要です。強み特性の自己認識と活かし方についてお伝えし成功の再現率を高めるお手伝いをいたします。

また、チームビルディングにも活かすことが出来ます。強み特性が異なるメンバーをでチームを作ると、お互いにシナジーを生み出しイノベーションを起こすことが可能ですし、特性が同じであれば意思決定やPDCAの早いチームを結成することが可能となります。

クリフトンストレングス®【旧ストレングスファインダ―®】を活用したデータ分析を基に、個人および組織の強み特性から組織開発をサポートいたします。

※2　対面セッション：宇都宮市ゆいの杜付近にて承っております。

月次契約の主な流れは下記のとおりです。内容は若干変更となることがございます。

	大項目	小項目
１	ヒアリング・説明	ありたい姿、目的についてヒアリング、全体の流れの説明
２	クライアントの組織の強み分析	組織メンバーのSF診断受講、弊社にて分析（セッション回数に含めず）
３	クライアントへのフィードバック	強み分析を基に組織特性への理解を深める
４	コミュニケーションについての理解を深める	テーマ・プロジェクト期間・キーパーソン設定組織変革のためにクライアント自身がキーパーソンをどう巻き込みどう関わるか
５	クライアントを取り巻く相関図の作成	クライアントとキーパーソンの関係性の明確化
６	キーパーソンへの働きかけ	テーマ・プロジェクト期間・キーパーソン設定　組織変革のためにクライアント自身がキーパーソンをどう巻き込みどう関わるか
７	振返りと次回行動計画	どう変革がなされたか、今後の変革に向けたありたい姿の共有

▢強みを活かすコーチングセッション　

• 対象　　：　一般のお客様(管理職の方、管理職を目指されている方)　
• テーマ　：　部下の育成、チームビルディング、マネジメントからの組織開発、新規プロジェクトにおけるメンバーの巻き込み方、若手従業員の成長促進、ご自身のキャリアパスの描画とそのゴールへのアプローチ等
• 内容　　：　6か月間、60分/回×12回、オンライン・対面セッション(Skype,ZOOM,Facebook Messenger等)※1
• 価格　　：　別途お問い合わせください
• 条件　　：　お申込みから8か月以内にセッションを終えられる方
• お申込　：　こちらよりお申し込みくださいませ　　

※1　対面セッション：宇都宮市ゆいの杜付近にて承っております。

【コーチング実績】

• セッション時間数　：　400時間以上
• 主なクライアント　

：個人のお客様　自動車メーカーH社,外資系コンサルティングP会社,医療機器メーカー,金融機関etc.

：法人のお客様　美容系サロン経営者様,翻訳会社経営者様,WEB制作会社経営者様,コーチ・コンサル業経営者様etc.

▢単発セッション　強みを活かすコーチングセッション　

• 内容　　：　60分/回×1回、オンライン・対面セッション(Skype,ZOOM,Facebook Messenger等)※1
• 価格　　：　30,000円
• 条件　　：　お申込みから3か月以内にセッションを終えられる方
• お申込　：　こちらよりお申し込みくださいませ。

※1　対面セッション：宇都宮市ゆいの杜付近にて承っております。

 

▢TYCの企業研修：従業員一人一人の強みを引き出し、強い組織を創る研修

• 内容　　：　チームビルディング･強み発見講座･組織力向上コミュニケーション研修･新入社員教育等リクエストに応じ完全オーダーメイドいたします。所要時間2時間から。お気軽にご相談くださいませ。4~6名様迄・2時間の講座等ご相談に応じます。
• 方法　　：　原則としてオンライン（ZOOM）とさせていただいております。ただし宇都宮の一部地域に関してはソーシャルディスタンスを保つことのできる会場をご用意いただける場合対面対応いたします。ご相談くださいませ。
• お申込　：　こちらよりお申し込みください。

【研修実績】

• 主なクライアント：官公庁様、アロマサロン経営者様、ネイルサロン経営者様

◆個人のお客様対象の主宰講座については述べ参加者数100名様超の実績がございます。

  ▢美容サロン向けコンサルティングセッション

• 対象　　：　「お客様に選ばれる事業者」を目指す方（美容室経営者様、アロマ・エステサロン経営者様等）
• 内容　　：　強みを活かした事業の見つけ方、展開方法、オーナーとしての在り方等、クライアントに寄り添い具体的な提案を行っております。
• クライアント自身と事業体の強みの棚卸、活かし方、展開方法・事業におけるミッションの具現化・オーナーとしての在り方、従業員の育成等
• 内容　　：　6か月間、60分/回×12回、オンラインセッション(Skype,ZOOM,Facebook Messenger等)
• 条件　　：　お申込みから8か月以内にセッションを終えられる方
• 価格　　：　お問い合わせください

【実績】アロマサロン経営者様、ネイルサロン経営者様、ネイルサロン設立準備中の方

※価格は今後変更の可能性がございます。ご了承くださいませ。

■事例紹介

事例１）30代従業員より退職の意向を伝えられた。次世代リーダー候補として育ててきており、期待を込めて上位職務の機会を与えていただけに離職を思いとどまってほしいという経営者からの依頼。本人の行動特性をクライアントよりヒアリング。ストレングス・ファインダー（SF）を仮説立て。ポジションのミスマッチおよび、人材の組み合わせのミスマッチが判明。適切なポジション、人の組み合わせを提案、結果、離職回避、今は生き生きとやる気に満ちて仕事に取り組んでいる。

事例２）「事業アイデアを出してほしい」とメンバーに呼びかけるが一向に出てこない、主体的意見の出る職場にとの事業部長からの依頼。メンバー全員の行動特性をヒアリング、SFを用いて組織特性を仮説立て。事業部長からメンバーへの声がけにおいて、適切なセットアップをアドバイス。結果、メンバーからアイデアが自主的に出るようになり、新規プロジェクトチーム発足につながった。

事例３）プロジェクトリーダーを務めるが、メンバーとの関係性に悩む40代前半の新任管理職より依頼。ストレングス・ファインダー（SF）診断し、自己理解を深めるフィードバックを実施。自身の強みを理解し、活かし方を掴んだことにより、メンバーとのコミュニケーション方法を工夫するようになり、メンバーの意欲向上につながった。

事例４）退職間近のリーダーに対してどのようなポジションがよいかという経営者からの依頼。本人の行動特性、他の従業員の行動特性からSFを仮説立て。結果をもとに本人、他の従業員、会社組織にとって最適なポジション創設の提案（これまでの勤労への感謝と勇退に最適なポジション）結果本人も周囲も納得のポジションに落ち着いた。

以上ストレングス・ファインダーを活用したコーチングの事例です。データを活用することでメンバーへの関わり方やポジション配置などをより効果的に行うことができるようになります。とはいえ、あくまでデータは、補助的なツールです。クライアント自身が対象のメンバーをしっかり観察された上で活用されているからこそ、効果が出やすくなっています。データをサブツールとして使うことで、これまでの主観だけに頼っていた判断から、主観とデータの2面からの選択肢が取れるようになります。ぜひご活用ください。